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办企业工程资质流程

作者:大志天成发布时间: 2017-09-07 13:33:13 404次浏览
工程项目建设全生命周期中,所涉及的阶段较多,对于其中任何一个环节都不能马虎,否则将对工程整体质量造成影响。大志天成小编总结整理了不同环节的审查要点,下面与您分享。

  工程项目建设全生命周期中,所涉及的阶段较多,对于其中任何一个环节都不能马虎,否则将对工程整体质量造成影响。大志天成小编总结整理了不同环节的审查要点,下面与您分享。

办企业工程资质流程.jpg

  一、开工准备

  1、定时签发进场通知、合同项目开工令;施工过程中如有需要,还应签发暂停施工通知和复工通知。

  2、组织审核施工付款申请,签发付款证书;处理合同违约、变更和索赔,签发变更和索赔文件。

  3、审核合同内容,调解合同争议,对存疑条款进行清理解释。

  4、制订质量保证体系方案,监督实施情况,制订质量缺陷处理方案。

  二、合同审核

  1、根据工程实际情况选用合同文本,明确责权关系,利用文本条款在施工全过程控制造价。

  2、在合同签订前仔细分析合同条款,明细价款条款、经济责任条款及隐含的经济责任条款;根据工程体量、周期等因素选择价款方式,预防不可控制风险。

  3、签订隐含经济责任条款时须考虑其制约效应,以及其他风险因素,规避索赔经济风险。

  三、签证处理

  1、核实签证内容,严格控制设计变更签证的内容,会同业主、监理各方共同测量确定。

  2、审核工程量,作为工程结算的重要结算依据之一,在不发生变更的情况下可经核实后不作签证。

  四、质量控制

  1、审核材料、半成品和构件质量证明文件。

  2、审核新材料、新技术、新工艺的现场试验报告以及永久设备的技术性能和质量检验报告。

  3、审核反映施工质量的动态统计资料及管理图表。

  4、审核检验记录、试验报告、工序交接、隐蔽工程、质量检验报告等各个工序产品质量证明文件。

  5、审批涉及到设计变更、图纸修改等方面修改。

  6、审批工程质量缺陷或质量事故处理报告,并进行修改后复查。

  五、进度控制

  1、组织或协助发包人组织进行分部工程、单位工程的竣工验收,并进行阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。

  2、签发工程移交责任书以及保修责任书。

  3、检查施工日志,检查竣工资料,整理合同文件等资料进行存档。

  六、竣工验收

  1、编制施工阶段进度控制工作细则,核对工程施工周期,审核总进度计划。

  2、审核单位工程施工进度计划,将同一层次或不同层次的进度计划综合成多阶群体总进度计划

  3、编制年度、季度、月度工程进度计划,制订材料机具和人员的分配方案,做好平衡衔接。

  4、对收集的进度数据进行整理分析比较,分析进度偏差带来的影响,并提出纠偏措施。

  5、根据实际进度及时修改和调整验收阶段进度计划,确保下一阶段施工内容顺利开展。

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